En el mundo del liderazgo, se habla mucho de la capacidad de enseñar, entrenar y guiar a los equipos hacia metas comunes. Sin embargo, lo que muchas veces se subestima es cuánto puede aprender un líder en ese proceso.
El acto de enseñar no solo beneficia al receptor del conocimiento, sino también transforma al emisor. Este aprendizaje bidireccional puede ser el mayor activo para el crecimiento personal y profesional de un líder.
LA PARADOJA DEL LIDERAZGO ENSEÑANTE
Para muchos líderes, el rol de maestro puede parecer un desafío adicional en su apretada agenda. Sin embargo, aquellos que se comprometen a invertir tiempo en enseñar a sus subalternos –e incluso a sus propios jefes, cuando es necesario– descubren una fuente inagotable de aprendizaje. Cuando un líder enseña, ocurre algo fascinante: su comprensión se profundiza. Explicar conceptos, simplificar procesos y responder preguntas obliga al líder a cuestionar sus propios supuestos y a reforzar su dominio del tema.
El acto de enseñar también pone en evidencia áreas de mejora. Un líder puede asumir que su equipo entiende una estrategia o un proceso hasta que, al explicarlo, se encuentra con dudas o malentendidos. Es en ese momento donde la enseñanza se convierte en una oportunidad para reflexionar, ajustar y mejorar.
LA EMPATÍA COMO EJE DEL APRENDIZAJE
Enseñar exige un ejercicio constante de empatía. Para conectar con el aprendiz, el líder debe comprender su perspectiva, sus retos y sus limitaciones. Esto permite no solo mejorar la comunicación, sino también construir una relación más sólida basada en la confianza. Al ponerse en los zapatos del otro, el líder se enriquece con nuevas formas de ver el mundo, ganando una comprensión más amplia de las dinámicas humanas y de los retos operativos.
En ocasiones, los líderes también tienen la oportunidad de «enseñar hacia arriba», compartiendo conocimientos y estrategias con sus propios superiores. Este acto puede ser desafiante, pero es igualmente transformador. Enseñar a un jefe exige preparación, claridad y humildad, habilidades que fortalecen al líder y mejoran su capacidad para comunicar ideas en entornos de alto nivel.
EL CÍRCULO VIRTUOSO DEL DESARROLLO
Cuando un líder enseña, el beneficio se multiplica: los subalternos crecen, los equipos se fortalecen y el líder refuerza su capacidad de aprendizaje continuo. Es un círculo virtuoso donde enseñar se convierte en la puerta de entrada al autodescubrimiento y al crecimiento.
Sin embargo, esta práctica requiere un cambio de mentalidad. En lugar de verse como la figura omnisciente que simplemente imparte conocimientos, el líder debe adoptar el rol de un aprendiz eterno. Al aceptar que enseñar es también aprender, se abre la puerta a una cultura organizacional más abierta, colaborativa y resiliente.
El liderazgo no es un acto solitario; es un viaje compartido donde enseñar y aprender son dos caras de la misma moneda. Al dedicar tiempo a formar a otros, los líderes no solo cultivan el talento de sus equipos, sino que también se transforman a sí mismos. Enseñar no es solo un deber; es un privilegio y una oportunidad para crecer junto a quienes confían en nuestra guía. En ese intercambio, el líder descubre que, al final del día, también es un eterno aprendiz. Y en esa humildad reside su mayor fortaleza.
