Por: Guillermo E. Peña Bernal
En un entorno donde el liderazgo se asocia con la fortaleza, la visión clara y la capacidad de tomar decisiones difíciles, es preocupante observar un fenómeno cada vez más común: líderes que caen en la trampa de la victimización. Este tipo de liderazgo no solo mina la credibilidad de quienes lo practican, sino que también erosiona la confianza en las organizaciones que representan.
¿Qué es el liderazgo victimista?
El liderazgo victimista se caracteriza por líderes que, ante los desafíos, optan por presentar su situación como una serie de infortunios provocados por factores externos. En lugar de asumir la responsabilidad por los fracasos, toman el papel de víctimas, culpando a otros —ya sea el equipo, el entorno económico, o incluso fuerzas abstractas— de los resultados negativos. A menudo, este tipo de líder presenta sus dificultades como algo único e insuperable, buscando generar empatía o justificar la falta de acción efectiva.
Un líder victimista evita la autocrítica y se enfoca en señalar lo que está fuera de su control. Puede argumentar que no se le brinda el apoyo suficiente, que las circunstancias son excepcionales o que el equipo no está a la altura de sus expectativas. Sin embargo, este enfoque solo refleja una falta de responsabilidad y autoconciencia, debilitando la estructura del liderazgo.
Las consecuencias de la victimización en el liderazgo
Uno de los mayores problemas con el liderazgo victimista es el impacto que tiene en la cultura organizacional. Los líderes, queramos o no, influyen profundamente en la forma en que los
equipos se comportan y enfrentan las adversidades. Cuando un líder adopta una mentalidad de víctima, sus seguidores pueden verse tentados a hacer lo mismo, creando una cultura de quejas y excusas en lugar de acción y superación.
Además, la victimización socava la confianza. Un líder que constantemente se queja de su suerte o culpa a factores externos pierde rápidamente el respeto de su equipo. La confianza en un líder se basa en su capacidad para afrontar los problemas, aprender de los errores y avanzar, no en su habilidad para esquivar la responsabilidad. Cuando la victimización se convierte en el patrón predominante, la moral del equipo cae, y la motivación se ve gravemente afectada.
Otro aspecto negativo de este liderazgo es que limita la capacidad de innovación. Un líder que se percibe como víctima rara vez busca soluciones creativas. En lugar de ver los obstáculos como oportunidades para aprender y crecer, los considera amenazas. Este tipo de mentalidad bloquea la posibilidad de encontrar nuevas formas de enfrentar los retos, ya que la atención está en justificar los fracasos en lugar de corregir el rumbo.
El rol del líder responsable
El liderazgo auténtico requiere que se asuma plena responsabilidad, tanto en los éxitos como en los fracasos. Un buen líder no solo acepta las críticas, sino que las usa como una herramienta para mejorar. La autocrítica y la capacidad de adaptación son signos de un liderazgo maduro, que ve los problemas no como castigos personales, sino como lecciones necesarias para el crecimiento.
Un líder responsable también se rodea de personas que están dispuestas a señalar los errores, en lugar de reforzar la narrativa de la victimización. Este tipo de liderazgo fomenta la apertura, la transparencia y la construcción de soluciones colectivas. Entiende que, aunque muchos factores pueden estar fuera de su control, siempre existe la posibilidad de influir en el resultado a través de la toma de decisiones adecuadas y el trabajo en equipo.
Rompiendo el ciclo de la victimización
Para evitar caer en el liderazgo victimista, es crucial adoptar una mentalidad de crecimiento. En lugar de ver los desafíos como bloqueos, los líderes deben aprender a enfrentarlos como oportunidades para mejorar. Esto implica reconocer que el control total sobre las circunstancias es imposible, pero que siempre hay margen para la acción y la mejora.
Además, el líder debe desarrollar la resiliencia emocional, una cualidad esencial para mantener el rumbo en tiempos difíciles. La resiliencia no significa ignorar los problemas, sino aprender a enfrentarlos con valentía y creatividad. Al practicar la autorreflexión y pedir retroalimentación, los líderes pueden evitar caer en la autocompasión y, en su lugar, enfocarse en la acción.
Finalmente, los líderes deben tener la humildad de reconocer que no siempre tendrán las respuestas correctas. Un liderazgo fuerte no es aquel que lo sabe todo, sino el que tiene la
capacidad de aprender y ajustarse según las circunstancias. Al aceptar la incertidumbre y el cambio, se crea un espacio para la innovación y el crecimiento.
Conclusión
El liderazgo victimista no solo es ineficaz, sino que también es tóxico para cualquier organización. Los verdaderos líderes deben estar dispuestos a asumir la responsabilidad y buscar soluciones en lugar de excusas. Al cultivar una mentalidad de resiliencia y responsabilidad, no solo se fortalecen a sí mismos, sino que también inspiran a sus equipos a enfrentar los desafíos con valentía y determinación. Solo de esta manera se construyen organizaciones capaces de prosperar, incluso en los tiempos más difíciles.
