El pasado 28 de junio, la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (SuperServicios) emitió la Resolución SSPD – 20241000312505, la cual determinó la liquidación de la empresa EMDUPAR S.A. ESP. Esta decisión se fundamentó en las proyecciones financieras que indicaban que EMDUPAR no estaría en capacidad de cumplir adecuadamente con la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado para los años 2025 y 2026.
Según el acto administrativo firmado por el Superintendente Dagoberto Quiroga Collazos, se destacó que EMDUPAR enfrentaba un déficit proyectado significativo para el año 2026, además de acumular pasivos considerables hasta la fecha de toma de posesión. La SuperServicios concluyó que la empresa no podría garantizar los servicios públicos de manera eficiente, conforme a la normativa vigente.
El documento también especificó que la modalidad de intervención cambiaría de administración temporal a liquidación, lo cual implica la adopción de medidas para asegurar la prestación continua de los servicios públicos en Valledupar durante este proceso.
Ante esta determinación, surgen diversas preguntas que requieren claridad:
- Duración del proceso de liquidación: ¿Cuánto tiempo podría extenderse el proceso de liquidación de EMDUPAR?
- Futuro del personal de EMDUPAR: ¿Qué ocurrirá con la planta de personal actual de la empresa intervenida?
- Reversibilidad de la decisión: Una vez iniciada la liquidación, ¿existen posibilidades de que la SuperServicios pueda revertir su decisión, o la empresa será disuelta y liquidada definitivamente?
- Continuidad del agente interventor: ¿El agente interventor y su equipo seguirán al frente de EMDUPAR durante el proceso de liquidación?
Estas interrogantes serán clave en el desarrollo futuro de la liquidación de EMDUPAR y en la garantía de la prestación continua y adecuada de los servicios públicos en Valledupar. Se espera que la SuperServicios continúe proporcionando información y claridad sobre los pasos a seguir en este proceso crítico para la ciudad y sus habitantes.
